Chers collaborateurs,
Fin mars, nous nous sommes engagés dans une démarche de gouvernance transparente avec l’ensemble du Comité Exécutif. Notre feuille de route est claire : sauver, redresser et développer l’activité de notre Groupe.
Comme vous le savez, le groupe Casino est confronté à d’importantes difficultés financières, comme le montre l’ampleur des pertes enregistrées en 2023. Malgré les mesures de désendettement et la cession des hypermarchés/supermarchés sous l’enseigne Casino, la compétitivité du Groupe reste menacée. , y compris sur le circuit local.
Aujourd’hui, le Groupe n’a d’autre choix que de se réorganiser. Nous devons donc prendre des décisions très difficiles mais nécessaires pour assurer la pérennité du Groupe et gagner progressivement en agilité. Nous avons présenté ce matin un projet de plan de sauvegarde de l’emploi aux instances représentatives du personnel.
Ce projet a été conçu de manière équilibrée entre les différents sites et marques du Groupe et, conformément aux engagements pris, le siège social sera maintenu à Saint-Etienne. Le Groupe doit d’abord adapter la taille de ses fonctions support sur les sites de Saint-Etienne, Clichy et Vitry et adapter la taille de son réseau logistique à son nouveau périmètre recentré sur la proximité.
Il s’agit également de mettre en œuvre une opération plus intégrée, afin de partager les savoir-faire entre les marques et d’améliorer l’efficacité globale. Ce projet s’inscrit dans un plan de transformation plus large du nouveau Casino, qui vise à répondre à l’évolution des attentes des consommateurs et à réinvestir demain dans les points de vente et leur croissance. C’est pourquoi les partenariats d’achats seront renforcés avec Intermarché et étendus à Auchan, ce qui permettra au groupe Casino d’améliorer sa compétitivité dans ce domaine. Il est également prévu d’investir 1,2 milliard d’euros dans la modernisation des magasins d’ici 2028.
Les négociations avec les instances représentatives du personnel vont désormais débuter. Nous souhaitons privilégier la voie du dialogue social et prendrons le temps nécessaire pour que ces discussions se déroulent dans les meilleures conditions possibles et pour trouver, de manière concertée, des solutions concrètes adaptées à chaque situation.
Je connais votre attachement au Groupe et je sais que chacun de vous a toujours donné le meilleur de lui-même. Je partage sincèrement l’émotion que peut susciter une telle annonce et j’ai demandé à la Direction des Ressources Humaines du Groupe de veiller personnellement à ce que le projet soit réalisé avec la plus grande attention.
Dans les semaines à venir, vos interlocuteurs habituels resteront bien entendu à l’écoute de vos besoins et je resterai attentif à ce que vous soyez régulièrement informés de l’avancée des discussions avec les instances représentatives du personnel.
Nous croyons en l’avenir de Casino, en ses marques très fortes, en la complémentarité de ses marques, en leur positionnement axé sur le service et la proximité. Ce plan de transformation est essentiel pour sauver le Groupe, le redresser et retrouver le chemin de la croissance.
Philippe Palazzi
Directeur Général du Groupe Casino
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