Ce mercredi, de 8h30 à 10 heures, le directeur général du groupe Casino, Philippe Palazzi, a présenté à la presse le plan stratégique du groupe à Paris.
Baptisé « Renouveau 2028 », le plan fixe les piliers sur lesquels le groupe entend se développer : proximité, restauration à emporter et services.
Après les cessions de 465 hypermarchés, supermarchés et plateformes logistiques, le groupe ambitionne de devenir le leader de la proximité en France en s’appuyant sur ses sept enseignes : Casino, Monoprix, Vival, Franprix, Spar, Naturalia et Cdiscount.
« Nous avons neuf mois devant nous pour y travailler »
Parmi les orientations tracées par Philippe Palazzi, la collaboration entre le groupe et ses franchisés (83 % de ses magasins aujourd’hui), avec cette annonce : « Nous ouvrirons en septembre 2025 une école de formation à Saint-Etienne, où nous avons un millier de magasins. personnes qui travaillent au siège aujourd’hui. L’idée est que nous puissions mieux accompagner nos futurs franchisés, et qu’eux-mêmes puissent ensuite former eux-mêmes leur personnel. »
Invité à préciser les contours de cette école, Philippe Palazzi a indiqué : « Nous sommes en train d’établir les besoins et nous avons neuf mois devant nous pour y travailler. L’offre de formation est une réelle demande de nos franchisés à laquelle nous répondrons. »
Une politique de groupe globale
Bonne nouvelle donc pour le maintien du siège stéphanois : « Nous nous sommes engagés très tôt avec nos actionnaires sur la question du maintien du siège à Saint-Etienne », a rappelé le PDG qui a pris le contrôle du groupe le 27. en mars dernier.
« Depuis la création de Casino, c’est la première fois qu’une stratégie de groupe est présentée. Jusqu’à présent, chaque marque avait la sienne. Nous disposons désormais d’un socle commun à toutes nos marques, disponible pour chacune d’entre elles. »
Philippe Palazzi résume ainsi cette stratégie : « Tout ce qui est visible pour le consommateur doit être différencié et tout ce qui ne l’est pas doit être partagé. »
