TotalNergies a confirmé un retour à l’actionnaire d’au moins 40% des flux de trésorerie – 24/09/2025 à 18h28

(AOF) – Le conseil d’administration de

Total

A examiné les perspectives stratégiques de l’entreprise d’ici 2030 qui feront l’objet d’une présentation aux investisseurs le 29 septembre. Il a confirmé la pertinence de la stratégie de transition mise en œuvre par la société qui vise une croissance rentable ancrée sur deux piliers: les hydrocarbures, en particulier le GNL et l’électricité.

Le conseil d’administration a noté avec satisfaction les progrès réalisés sur les multiples projets qui contribueront à l’objectif de l’entreprise d’augmenter sa production d’énergie globale (pétrole, gaz, électricité) de 4% par an jusqu’en 2030, tout en réduisant les émissions de ses opérations.

Dans ce contexte, le conseil d’administration est ravi de l’allocation à Totalnergies, en tant qu’opérateur, du projet éolien offshore “Center Manche 2”, réalisant la stratégie de transition de l’entreprise en France.

Grâce à une politique d’investissement claire et disciplinée, dont le cadre mis à jour sera présenté le 29 septembre, et fortement de la croissance des flux de trésorerie précoce sur la société le 2025-2030, le conseil d’administration a confirmé ses objectifs d’élaborer une politique attrayante de retour à l’actionnaire tout en préservant la solidité du bilan de la société.

Le conseil d’administration a ainsi confirmé un retour à l’actionnaire d’au moins 40% des flux de trésorerie, quel que soit le prix de l’énergie et la priorité pour garantir le dividende en cas de faible cycle, un dividende qui a augmenté de plus de 20% au cours des trois dernières années et n’a jamais chuté au cours des quarante dernières années.

Il a également confirmé la priorité accordée à la solidité du bilan de l’entreprise en maintenant les taux de dette (engrenage) inférieurs à 20% dans un contexte économique et géopolitique incertain pour maintenir la place pour la manœuvre.

Le conseil d’administration a également approuvé les conditions de l’augmentation du capital réservé aux employés en 2026. Il accueille la très forte participation des employés à ces opérations, la participation des employés atteignant 8,9% du capital à la fin du deuxième trimestre 2025, augmentant de plus de 50% au cours des dix dernières années et représentant le premier montant investi par les employés de leur entreprise en Europe.

Enfin, le conseil d’administration a approuvé le projet technique pour la transformation des dépôts d’action (ADR – American Deposity Receipts) répertorié à la Bourse de New York depuis 1991 en actions ordinaires. Cette opération n’aura aucun impact sur les détenteurs d’actions ordinaires énumérées sur Euronext Paris, qui restera le marché pour introduire des actions totales.

Aof – en savoir plus

En savoir plus sur Totalnergies

= / Points clés / =

– Group d’énergie intégré, 3e World Oil Company, 2nd Gas and Worldwide Solar Number with Sun Power;

– Activité de 215 milliards de dollars organisée dans 4 succursales: 43% en raffinage et chimie, 39% en marketing et services (réseaux de distribution, etc.), 10% en production d’électricité, 4,6% en gaz liquéfié et le reste en production d’exploration;

– Ambition: transformation en moins de dix ans en groupe multi-énergie, ancré sur la production historique de pétrole de pétrole et de GNL (gaz naturel liquéfié), et sur l’électricité, en particulier des énergies renouvelables et de l’électricité et de l’hydrogène et de la biomasse;

– Capital ouvert (8,13% détenu par les employés), le Conseil de 10 administrateurs présidé par Patrick Pouyanné, également directeur général.

= / Défis / =

– Agilité du modèle d’entreprise “2020-2030” + énergie, – émissions “:

– 30% de croissance de la production d’énergie, nourrie de 50% par électricité renouvelable, 50% par GNL, la part du retour du pétrole de 55 à 30%,

– Évolution de la distribution des ventes -30% des produits pétroliers, 50% de gaz, 15% d’électricité et 5% de biomasse et d’hydrogène,

-Discipline dans les investissements -17 à 18 milliards de dollars en 2022-2025 -50% alloués aux énergies renouvelables et à l’électricité et à 50% avec le gaz naturel – et dans les allocations de capital (rotation programmée des actifs renouvelables, etc.),

– Innovation menée par une technologie, avec 850 millions de dollars pour 18 centres de R&D:

– 3 hubs: industriel, développement et soutien,

– 5 programmes: production, CO2 et durabilité, efficacité opérationnelle de l’amont, en aval et polymères, carburant et lubrifiants,

– Usine numérique pour générer 1,5 milliard de dollars d’économies d’ici 2025

– Stratégie environnementale 2050 Neutralité du carbone pour les opérations de groupe et les produits vendus en Europe et 60% baisse de l’intensité du carbone des produits utilisés en dehors de l’Europe:

– 4 axes: croissance des chaînes de valeur de gaz (naturel, biogaz et hydrogène), en électricité à faible teneur en carbone (enveloppe annuelle de 1,5 à 2 milliards de dollars) dans l’huile et les biocarburants à faible tead,,

– Accords d’approvisionnement en hydrogène vert pour les raffineries européennes avec RWE et Liquide d’air,

– Augmentation des activités contribuant à la neutralité du carbone (puits naturels, forêts, éoliennes en mer, etc.);

– Excellence industrielle dans la production de pétrole avec un point mort à – 20 $ / b;

– Évaluation solide: ratio de dettes de 8,3% sur 120 milliards de dollars en capitaux propres, rentabilité du capital employé par 15,8%, auto-infinançage gratuit de 12,1 milliards de dollars et en espèces pour 25,8 milliards de dollars.

= / Défis / =

– Sensibilité au baril du pétrole: 100 millions de dollars d’impact sur le bénéfice opérationnel avec une variation de 0,1 $ le baril et une variation de cunes AVE de 2,7 milliards de dollars de 10 $;

– Évolution des marges de raffinage européennes, lors d’un fort retrait en 2024, en particulier en Europe;

– augmentation de la puissance des activités renouvelables et électriques, renforcées par des acquisitions en Allemagne, avec un portefeuille de capacité de 35 GW en 2025 et 100 GW pour 2030, garanti par des contrats d’achat à long terme;

– Objectifs 2025:

– Croissance de 2,5 à 2,55 mBEP / j de production d’hydrocarbures et 50 TWH de production d’électricité nette,

– 17 à 17,5 milliards de dollars en investissements, dont 4,5 milliards de dollars en énergies faibles en carbone;

– Dividende de 3,22 € versé en 4 dépôts, dont le dernier sera levé à 0,85 € et le programme d’achat de 2 milliards de dollars par trimestre selon la formule de flux de trésorerie de 40% généré par les prix d’hydrocarbures supérieurs à 60 $ par baril.