Top 14 – Comment RC Vannes a stimulé les performances économiques de sa région

Que RC Vannes a un impact sur le rugby français, il est indéniable. Mais économiquement, sociologiquement, qu’en est-il du terrain armoricain? Pour objectiver tout cela, le Cabinet GECE a réalisé une étude d’impact sur les demandes conjointes du club et de la mairie pour mesurer les répercussions, principalement sur trois axes: emplacement, rayonnement et économie. Résultats sans étonnement mais non sans surprise.

• Clients et évolution

L’étude réalisée la saison dernière concerne 3 500 réponses de spectateurs de Rabine et révèle un partage presque parfait entre les partisans de Vannes et son agglomération (46%) et l’exclusion de l’agglomération (54%) pour un résumé «fait en Breizh» en 86%. Une identité de Breton s’attendait à ce que le club cherche à se développer comme en témoigne la formation déplacée de la saison PRE ou même le stage de Perros-Garic en août dernier. Le supporter moyen est un homme CSP de 54 ans. Remarque près d’un partisan sur quatre est un partisan. La fidélité est marquée, l’ancienneté moyenne des supporters passe à quatre saisons, la bonne qualité de réception du stade étant le principal facteur de la bonne atmosphère qui y règne ainsi que la facilité d’accès. Enfin, la population vannétienne connaît son club: 55% des habitants interrogés déclarent qu’ils veulent suivre plus de fréquentation à RC Vannes, 70% ont une bonne ou une très bonne image du club.

Le supporter moyen a passé la saison dernière près de 50 euros par match en panne en 12 euros pour le ticket de match et le reste en boissons / restaurants / clubs. Au total, les avantages économiques directs de la saison précédente s’élevaient à plus de 18 millions d’euros, le RC Vannes étant directement lié à la création de 300 équivalents à temps complet. Pour la saison en cours, les projections accordent 23 millions de prestations attendues. Encore une fois, l’image du club est bonne pour 91% des commerçants et l’ascension dans le top 14 les encourage à croire en une augmentation de la notoriété et de l’attractivité du territoire (80%). En direct, RC Vannes concerne 550 fournisseurs (50% des locaux), 600 partenaires (et plusieurs centaines d’attente, etc.). Enfin, sur le plan fiscalement, le RC Vannes est intéressant avec un ratio de 3,8 euros de contributions sociales et fiscales générées pour chaque euro de contribution publique.

L’engouement pour le club s’est accéléré et accentué avec l’augmentation du top 14 et le lien entre les habitants et les Vannes RC s’est resserré. Le club cherche à étendre encore plus le réseau breton de ses partenaires et de ses partisans par la promotion, la relocalisation et les initiatives sociales. Les 23 millions d’avantages économiques attendus pour la saison 2024/25 et les progrès nets qu’ils représentent par rapport aux 18 millions 2023/24 encouragent les dirigeants à poursuivre cette voie.