Supermarchés, restauration rapide, services de cashback et de location… Casino entend « réinventer le commerce de proximité » pour sortir de la crise
Casino a annoncé jeudi ambitionner un retour à l’équilibre financier d’ici 2026, tout en investissant environ 1,2 milliard d’euros sur quatre ans pour réorganiser son parc de supermarchés, dans le cadre des annonces de son nouveau plan stratégique. Renouveau 2028″.
Septième groupe de supermarchés en France en termes de part de marché, Casino a failli cesser ses paiements l’an dernier après des années d’acquisitions financées par l’endettement.
« Le groupe se concentrera sur trois marchés clés : les courses alimentaires du quotidien, la restauration à emporter et les nouveaux services de la vie quotidienne », a indiqué Philippe Palazzi, directeur général, dans un communiqué. « Notre ambition est de réinventer le commerce de proximité pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs : le bon produit et le bon service au bon moment, près de chez soi, avec le sourire et l’attention, et des prix adaptés à chacun. »
Nouveaux services
Casino entend se recentrer sur ses commerces de proximité mais aussi devenir un acteur majeur de la restauration à emporter, notamment dans les grandes agglomérations, tout en proposant de nouveaux services du quotidien, comme le cashback (restitution de monnaie contre paiement en carte bancaire) ou la location de matériel. , etc.
Casino a également indiqué son intention d’investir environ 1,2 milliard d’euros sur quatre ans, avec pour objectif d’atteindre un volume d’affaires d’environ 15 milliards d’euros en 2028, soit une augmentation d’environ 1,9 milliard d’euros par rapport à 2023.
En grande difficulté financière, Casino a été racheté en début d’année par l’homme d’affaires tchèque Daniel Kretinsky dans le cadre d’une vaste restructuration financière impliquant des ventes de magasins et des suppressions d’emplois.
Le nouveau plan stratégique du distributeur stéphanois, propriétaire des marques Franprix et Monoprix (mais aussi Cdiscount, Naturalia, Spar et Vival) devrait permettre à Casino d’économiser environ 600 millions d’euros cumulés sur la période 2025-2028 grâce aux efforts de rationalisation et des réductions de coûts.
« Rationaliser » le réseau de magasins
Lors d’une présentation aux journalistes jeudi matin, le directeur général Philippe Palazzi a déclaré vouloir continuer à « rationaliser le parc » en fermant des sites jugés non rentables et en transformant les magasins intégrés en franchises.
Philippe Palazzi a également déclaré avoir commencé à « repositionner » les prix dans les magasins, et à discuter avec les gérants de magasins franchisés des prix auxquels le groupe leur vend les produits.
L’objectif est d’atteindre un cash-flow libre avant frais financiers et dividendes en équilibre en 2026, a indiqué le groupe dans son communiqué.
Depuis le début de l’année, l’action Casino a perdu 97,6% de sa valeur.
