Il est temps d’entrer dans le vif du sujet. Après avoir racheté 61 points de vente (dont 58 conservés) en octobre dernier, le groupe Les Mousquetaires vient d’entamer une nouvelle phase de transformation découpée en quatre vagues réparties sur 233 magasins. La première étape a débuté le 30 avril. »Il faut changer l’enseigne, toute l’informatique où l’on passe les commandes sur les bases Intermarché, la file d’attente en caisse, supprimer tous les produits qui ne font pas partie de la gamme et tout nettoyerdétaille Thierry Cotillard, président du groupe Les Mousquetaires. Nous devons également former tous les collaborateurs de Casino sur l’ensemble de nos outils internes et leur permettre de s’adapter aux opérations quotidiennes.«
De nombreuses étapes cruciales, qui ont nécessité l’intervention de 1 400 salariés d’Intermarché afin d’accélérer le processus. Cette transformation touche à sa fin, puisque les 35 premiers magasins concernés doivent rouvrir demain. L’occasion idéale pour Thierry Cotillard d’adresser un message aux anciens salariés de Casino qui peuvent craindre que leur situation soit remise en cause. « Depuis 15 mois, les conditions salariales et avantages sociaux négociés par les syndicats sont intégralement renouvelés« , il assure.
Une relation de confiance à établir rapidement au sein de 24 Intermarché et avec près de 1 200 anciens salariés du Casino des Bouches-du-Rhône, qui constitue un territoire de référence pour les acheteurs. « Nous souhaitions accélérer notre développement dans la ville, et être plus présents à Paris, Lyon et Marseille. Il est difficile de trouver des emplacements, c’est donc une aubaine pour notre marque« , se réjouit-il.
Un levier également pour renforcer la proximité avec les clients, et ainsi gagner en attractivité. « Nous avions un Intermarché tous les 17 km. Avec la reprise, ce sera tous les 12 km. Nous baisserons également les prix de 15% en moyenne et appliquerons nos tarifs dans ces nouveaux points de vente.« , annonce-t-il.
Autant de données à prendre en compte pour assurer cette transformation »historique« et entrez dans une nouvelle ère. »C’est titanesque, nous n’avons jamais connu une telle évolution, nous voulons avoir 20 % de part de marché d’ici 2027 et viser jusqu’à 40 % de croissance en cinq ans.«
