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Pourquoi les clubs de Ligue 1 dépendent-ils tellement des droits télévisés?

Alors que la crise se déroule entre la LFP et Dazn sur la diffusion de la Ligue 1, deux économistes sportifs expliquent pourquoi ce sujet est au cœur des clubs français. Et ça va bien au-delà des clubs.

Alors que Dazn refuse de payer toute la date limite en raison de la fin janvier à la Ligue professionnelle de football (LFP) concernant les droits de télévision, cette dernière est forcée de retirer 35 millions d’euros de son fonds de réserve pour payer les clubs, avant la décision du tribunal de 28 février. Si le LFP est obligé d’y arriver, c’est pour éviter « Une situation financière intenable » Pour les clubs, une source proche du dossier indiqué la semaine dernière. Parce que sans droits télévisés, toute l’économie du football français vacille.

Et pour une bonne raison: les revenus de la commercialisation des droits télévisés sont à la base des budgets des clubs hexagonaux. « Pour le PSG, il représente 30% du budget, mais pour les petits clubs qui ne jouent pas d’une coupe européenne, il peut aller jusqu’à 70%! »Pose Christophe Lepetit, économiste sportif, directeur des études économiques au Center for Sports Law and Economy (CIES). En moyenne, la moitié du budget d’un club est donc basée sur les droits de télévision, commercialisée par la LFP, puis redistribuée aux clubs.

« Les droits télévisés sont le principal pilier avec des revenus des transferts, qui sont plus incertains. Lorsque vous avez l’un des deux piliers qui s’effondre, le bâtiment devient nécessairement bancal »Image Christophe Lepetit. « C’est le modèle du football moderne, avec les médias qui garantissent une grande partie du financement des clubs »Ajoute Luc Arrondel, chercheur économiste au CNRS. « Avant ce modèle, le football a vécu sur le parrainage, les subventions et la billetterie. Mais cela est terminé depuis le début des années 1990. »

Avec l’avènement des canaux satellites, souhaitant offrir des catalogues qui sont de plus en plus fournis à leurs abonnés, le football est entré dans la fin du siècle dernier en télé-dépendance, ce qu’il paie aujourd’hui. « Les droits télévisés avaient une valeur stratégique pour les radiodiffuseurs, qui avaient des prix augmentant. Canal + l’a souvent utilisé pour anéantir sa concurrence »Détails Christophe Lepetit. « Jusqu’en 2018, ce n’était jamais un problème, mais avec MediaPro (Obligé de faire des droits pour les impayés) Ensuite, le CoVVI-19, le marché s’est effondré. Aujourd’hui, il n’y a plus de concurrence sur les droits de la télévision, avec un marché qui s’effondre. « 

« Nous avons mis en garde contre cette télé-dépendance depuis de nombreuses années. Nous avons encouragé les clubs à investir dans les outils de production, en particulier les stades, au moins par des baux d’emphytéutique. »

Christophe Lepetit, économiste du sport

En Franceinfo: sport

Le fait que peu de clubs français aient leur stade, cependant, n’est pas une explication de cette télé-dépendance, assure Christope Lepetit, mais une conséquence: « Lorsque le club fonctionne simplement le jour des matchs, les charges sont plus faibles, d’autant plus que les loyers sont souvent limités. Lorsque tout allait bien pour les clubs, les revenus ont augmenté grâce aux droits télévisés, sans dépenser trop pour le stade.

Les deux économistes soulignent également que cette télé-dépendance est loin d’être un problème français. « Dans la Premier League, Liga, Bundesliga, Serie A, les clubs ont le même problème. Et ils connaissent aussi un ralentissement (de l’augmentation du montant) des droits. La croissance du marché des droits de la télévision s’arrête, plus ou moins brutalement en fonction du pays « Assure Christophe Lepetit.

Cependant, il est assez complexe de s’en sortir. «  »Ceux qui peuvent être les grands clubs jouant dans la Coupe d’Europe, avec des revenus de vente supplémentaires « explique Christophe Lepetit, « Mais méfiez-vous, l’UEFA est également dépendant de la télévision, avec 85% de ses revenus des droits télévisés ». La question qui se pose est: pourquoi les clubs ne diversifient pas leurs revenus?

« Premièrement, parce que les tâches de télévision ont beaucoup signalé pendant très longtemps, et le marché peut démarrer à tout moment »illumine Christophe Lepetit, tout en encourageant les clubs à développer leurs autres recettes, telles que le parrainage et la billetterie. « En outre, les revenus des clubs augmentent, les clubs ne fonctionnent pas mal.

Luc Arrondel prend l’exemple des championnats à faible revenu des droits TV: «Aux Pays-Bas, en Belgique et au Portugal, il y a moins de droits télévisés, donc ils ont une stratégie différente: les paris sur la formation et les voyages de la Coupe d’Europe. Parce que les performances européennes peuvent signaler les gros.. Une autre solution possible pour les écuries majeures: développer un revenu commercial international, via le parrainage et le revenu du jour de la correspondance.

« Pour de très grands clubs européens, comme le Bayern ou le Real Madrid, le budget est généralement divisé en trois tiers: 33% de droits télévisés, 33% de vendeur et 33%. »

Christophe Lepetit, économiste du sport

En Franceinfo: sport

Pour sortir de cette crise, les clubs français ont donc deux solutions: espérer une augmentation des droits de la télévision ou diversifier leurs revenus. Parce que le projet de chaîne unique pendant un temps envisagé par la ligue « ne donnerait pas la même visibilité, car il serait déjà nécessaire d’investir de l’argent dans la chaîne sans savoir ce qu’il rapporterait alors »avertit Christope Lepetit. « Même si cela vous permettrait d’avoir des offres appropriées, ciblées pour chaque consommateur, qui correspondent à l’attente actuelle et pour répondre au piratage. »

Une autre idée qui revient beaucoup: un Plafond salarial,, Ou un plafond salarial que chaque équipe ne peut dépasser. « Tout seul, ce ne serait pas un remède miracle »tranche Christope Lepetit, « D’un autre côté, un plafond salarial en plus d’une réglementation globale, il faut discuter, avec un plafond de la main-d’œuvre et des allocations de transfert par club selon plusieurs critères … »

En attendant, la seule chose à faire pour les clubs est d’anticiper, selon The Economist: « Si vous souffrez sans vous avoir anticipé, cela peut être violent. Si vous le voyez venir, vous pouvez vous adapter. L’objectif RC cette saison est dans cette situation et vend ses joueurs les plus chers, et qui le coûte le plus … ». Histoire pour vous donner un peu d’air et prendre une petite hauteur sur l’épreuve de force entre le LFP et Dazn.

Ray Richard

Head of technical department in some websites, I have been in the field of electronic journalism for 12 years and I am interested in travel, trips and discovering the world of technology.

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