Qu’est-ce que la holding familiale Holnest ?
Nous sommes une structure familiale qui vise à maintenir les grandes valeurs qui sont celles de ma famille, à savoir l’ambition d’entreprendre, sans renoncer à la bienveillance, l’environnement, les aspects sociétaux… Nous avons deux stratégies : prendre des responsabilités opérationnelles dans des aventures entrepreneuriales , et en investissant, principalement dans des start-up. Nous sommes là pour soutenir, pas pour prendre des décisions.
Depuis que Holnest a racheté, avec d’autres, la LDLC Arena, vous apparaissez beaucoup plus en avant. Était-il temps de prendre la lumière ?
Je ne sais pas si le terme est le bon. Mon rôle jusqu’à présent a été d’accompagner efficacement ces entrepreneurs ; il ne s’agissait pas nécessairement de les mettre en évidence. Cela s’est fait petit à petit. Cela a aussi à voir avec ma personnalité. Quand on arrive dans un groupe familial, il faut trouver sa place, cela prend plus ou moins de temps. J’ai toujours fait en sorte de ne pas le faire…
