« Les prix vont baisser de 15 % » : comment fonctionne la transformation de ces Casino des Pyrénées-Orientales en Intermarché

La transformation des Casinos en Intermarché a commencé dans les Pyrénées-Orientales. Le groupe Mousquetaires et Auchan ont annoncé en janvier 2024 racheter 288 des 313 magasins et leurs stations-service attenantes au Casino de Saint-Etienne, effondré sous le poids de l’endettement (en 2023, le groupe a enregistré une perte spectaculaire de 5,7 milliards d’euros). ‘euros). Les 25 magasins disparus n’avaient pas été acquis en raison de leurs difficultés financières. Intermarché devait reprendre 190 magasins en France et 98 devaient passer sous l’enseigne Auchan.

Dans les Pyrénées-Orientales, les grands Casinos du boulevard Mercader à Perpignan, le centre commercial Alizés à Canet-en-Roussillon et la route départementale 618 à Bolquère font désormais partie du parc Intermarché. Celle de Latour-Bas-Elne, avenue Lou Torrent, entre dans le giron d’Auchan.

Lorsqu’un Casino passe à l’enseigne Intermarché, son chiffre d’affaires augmente de 20 à 25%

Mais pour transformer ces magasins, il ne suffit pas de modifier l’enseigne. Jean-Charles Nieto, le patron de l’Intermarché du Mas Guerido et de celui d’Argelès-sur-Mer (numéro un au classement du chiffre d’affaires Intermarché en France), est l’administrateur du groupe pour la reprise de l’hypermarché de Canet. C’est lui, avec un directeur général, qui gère le transfert. Et tout ce que cela implique. « Presque tout est à refaire. Même au niveau organisationnel. Par exemple, ces magasins n’avaient pas de comptabilité car c’était un groupe intégré, c’est à dire que tout était contrôlé par la centrale d’achat.« , précise-t-il. Des postes sont à pourvoir. Et ils sont (très) nombreux. Rien qu’au magasin de Canet, une quarantaine de postes sont proposés. De la comptabilité au rayonnage. « Lorsqu’un Casino passe à l’enseigne Intermarché, son chiffre d’affaires augmente de 20 à 25 % tandis que les prix baissent de 15 %. Ce supermarché Canetese présente également une forte saisonnalité en raison de sa localisation. Nous sommes donc obligés de doubler les effectifs. Car, pour l’instant, nous n’avions que 30 salariés disponibles sur ce site. Il faut absolument être prêt pour la saison« Les deux autres anciens Casinos devenus Intermarché suivront ce même exemple. »Nous embaucherons partout« , confirme-t-il.

Jean-Charles Nieto ne doit pas perdre de temps. Ces magasins doivent rapidement retrouver de l’activité. Dans un premier temps, les clients réguliers ne seront pas déroutés : l’agencement des magasins sera pour l’essentiel identique à celui des casinos. « Nous sommes dans une phase complexe. Nous attendons les retours de l’autorité de la concurrence qui enquête pour s’assurer qu’il n’y a pas de situation de monopole. C’est la procédure habituelle mais cela prend du temps. Nous avons au moins jusqu’à la fin de l’année. En 2025, les membres du groupe pourront prendre en charge ces structures et mettre en œuvre l’ensemble du concept Intermarché.« , révèle Jean-Charles Nieto.

À Canet-en-Roussillon et Bolquère, les ouvertures sont prévues le 16 mai. Celle de Perpignan « est décalée d’une semaine ».