En 2024, le Louvre-Lens a présenté un déséquilibre budgétaire de 1,13 million d’euros. Même si l’établissement a réussi à couvrir ce déficit grâce à son fonds de roulement, ces difficultés ont présenté l’établissement au centre des critiques de ses détracteurs pour lesquels ce projet, largement financé par de l’argent public, est loin du succès de la région.
Le « miracle » attendu a-t-il eu lieu? En 2012, la ville minière de l’objectif a vu ses délais industriels de 20 hectares, sur lesquels la tuile des mines des mines a été étendue, transformée en un musée de 28 000 m² portant le nom prestigieux du « Louvre-Lens ».
Avec cet établissement, dont le travail a coûté 150 millions d’euros, la ville de l’objectif espérait profiter de la renommée de son grand frère parisien pour « faire revivre » un territoire meurtri par la crise économique et la fermeture de l’industrie minière.
1,13 million d’euros de déséquilibre
Près de 13 ans plus tard, le Louvre-Lens présente un déséquilibre budgétaire de 1,13 million d’euros. Une somme couverte par le fonds de travail de l’établissement. « Depuis 2022, il y a une augmentation exponentielle de ses dépenses dues à l’inflation, avec en particulier l’augmentation des charges énergétiques », a déclaré BFMTV.com, Annabelle Ténèze, directrice de Louvre-Lens depuis septembre 2023.
« Il y a un effet de ciseau entre les subventions qui restent au même niveau, le contexte inflationniste et l’augmentation du point d’index de nos employés », a-t-elle déclaré.
Face à ces difficultés, l’État n’a pas tardé à venir au chevet du petit frère du Louvre parisien. Le jeudi 27 mars, Rachida Dati était dans l’objectif pour signer un accord entre l’État et la région en faveur de la culture. Le ministre de la Culture a promis 200 000 euros en subventions supplémentaires par an.
Le lendemain de cette annonce, la direction du musée a réussi à voter un budget équilibré pour 2025 grâce à « un plan économique mondial ».
« Pour économiser sur l’énergie, nous avons changé toutes les lumières par des LED plus économiques. Nous apporterons également le prix des expositions de 11 à 12 euros », annonce à bfmtv.com, directeur de l’établissement.
Pas d’effet bilbao «
Malgré ce budget équilibré en 2025, les difficultés financières rencontrées récemment ont du mal à se déplacer vers certains observateurs du monde touristique et culturel, la critique du musée.
Symbole d’une politique de décentralisation culturelle lancée au début des années 2000, le Louvre-Lens a la mission principale « la transformation du territoire » d’un point de vue culturel mais aussi économique.
Sur ce deuxième aspect, les résultats sont contrastés. Pour certains, les avantages économiques sur le territoire sont trop modestes tandis que l’établissement est financé à 80% par la région de Hauts-de-France.
« Je me souviens de personnes bien placées qui ont dit en amont du projet, que l’objectif verrait des camions de touristes asiatiques arrivant de Paris. Je pense que nous pouvons dire que ce n’est pas le cas », ironise avec BFMTV.com, Jean-Michel Tobelem, docteur en sciences de la gestion, professeur associé à Paris-i Panthéon-Sorbonne et au doctorat Culture pour tous. « Solutions pour la démocratisation? » (Jean-Jaurès Foundation, 2016).
Lorsque le musée a été créé dans l’objectif, de nombreuses personnes espéraient voir l’économie de la ville se développer, notamment grâce à l’attractivité de la marque Louvre, comme ce fut le cas à Bilbao avec le musée Guggenheim.
« Nous pensions que l’attractivité touristique ne tiendrait que sur la marque », affirme BFMTV.com, Jean-Michel Tobelem. « À Bilbao, le musée était la cerise sur le gâteau d’une politique de restructuration de la ville », ajoute-t-il.
Interrogé sur cet « effet Guggenheim » espéré, Annabelle Ténèze concède qu’il n’est pas approprié pour le projet Louvre-Lens.
« Ce n’est pas comparable à Guggenheim. La ville de Bilbao peut profiter du tourisme d’été, ce n’est pas du tout le même contexte que l’objectif », a-t-elle déclaré avec bfmtv.com.
« Les règles de l’économie du tourisme n’ont pas été respectées »
Dans son dernier rapport daté de 2022, la Chambre des comptes régionale (CRC) a estimé que les avantages économiques sur le territoire étaient de 191,3 millions d’euros depuis l’ouverture du musée. Un chiffre dont la région ne peut pas se passer, mais qui est loin du « miracle » dont l’ancien président du Conseil régional a parlé.
Pour Jean-Michel Tobelem, l’absence d’avantages plus substantiels est liée au fait que « les règles de l’économie du tourisme n’ont pas été respectées ». « Ayant implanté le musée dans une zone excentrique de la ville et la station rend l’établissement difficile d’accès », a déclaré l’enseignant à BFMTV. « Pour obtenir des visiteurs, il n’y a pas de centre-ville et donc ils ne s’arrêtent pas dans les magasins », ajoute-t-il.
En ce qui concerne l’emplacement, la gestion du musée assume pleinement ce choix. « La ville de Lens a une disposition spéciale. Déjà avant le musée, sa vie n’était pas organisée dans le centre-ville mais près des mines », plaide avec BFMTV.com, Annabelle Ténèze. « Le musée a repris la place d’un deuxième centre de l’agglomération qui était le Pit 9 », a-t-elle déclaré.
Peu de touristes étrangers
En termes purement touristiques, le Louvre-Lens a du mal à attirer des visiteurs étrangers tandis que l’établissement est placé dans une zone frontalière, un non-loi de Hollande et du Royaume-Uni. « Nous avons 10% de visiteurs étrangers », le directeur du musée. Un pourcentage faible pour un musée portant la marque Louvre qui bénéficie d’une renommée internationale.
Cependant, au cours des premières heures du musée, la région a parié sur les touristes internationaux pour stimuler l’économie locale. Les restaurateurs de la ville avaient même été formés par le CCI.
« Nous avons fait des dizaines de réunions pour expliquer la réception touristique, en français ou en anglais », a déclaré Figaro en 2012, Sylvain Kleczewski, directeur de l’antenne CCI. « Nous avons même abordé les habitudes alimentaires des Néerlandais ou des Anglais », a-t-il ajouté.
Des déclarations qui ont vieilli assez mal à la vue des chiffres. « Le territoire a le potentiel d’attirer des visiteurs étrangers, en particulier les Britanniques qui viennent dans des lieux de mémoire voisins tels que les cimetières de la Première Guerre mondiale », souligne BFMTV.com, Jean-Michel Tobelem. « Mais le territoire n’est pas valorisé, il n’y a pas de stratégie de » package « entre ces lieux et le musée », ajoute-t-il.
Pour sa part, le musée se défend en affirmant BFMTV.com que plusieurs formules visitent le Louvre-Lens et d’autres lieux culturels de la région existent.
« Il y a eu un réaménagement de la ville »
Malgré ces critiques, le Louvre-Lens a toujours eu un impact économique sur l’une des victimes les plus catastrophiques de France. D’un point de vue structurel, l’arrivée du musée a permis une revitalisation de la ville.
« Dans le secteur du musée, les hôtels et les incubateurs de l’entreprise ont émergé. Une résidence pour les personnes âgées, une piscine et des restaurants sont également nés depuis l’établissement de l’établissement », a déclaré Annabelle Ténès, avec BFMTV.
En termes d’emplois créés, les résultats du Louvre-Lens sont également dans les clous des objectifs affichés en 2012. « Plus de 6 100 emplois de salariés privés supplémentaires à l’échelle du pôle métropolitain d’Artois entre 2012 et 2020 », indique le musée de BFMTV.com. « Plusieurs partenariats avec France Work ont été faits pour créer des emplois », ajoute Annabelle Ténèze à BFMTV.
Le Louvre-Lens a également transformé le paysage et la mobilité en agglomération à la lentille. « Le parc autour du musée est devenu un véritable lieu de vie dans l’objectif. Depuis son établissement, il relie plusieurs villes de l’agglomération entre eux qui sont désormais accessibles à pied », explique BFMTV.com, Annabelle Ténèze.
Un succès local et culturel
Si les résultats économiques du Louvre-Lens peuvent être discutés, le succès de l’établissement avec la population du Nord ne cède à aucun débat. Depuis son ouverture, le musée a compté plus de six millions d’admissions.
« Il s’agit du troisième musée le plus fréquenté de la région, après le musée des confluences à Lyon et Mucem à Marseille », communique le musée à bfmtv.com
Le profil des visiteurs témoigne également du succès du Louvre-Lens dans une autre de ses missions: rendre la culture accessible à une population inhabituelle. « 70% des visiteurs viennent de la région et 25% sont des visiteurs locaux », explique à bfmtv.com Annabelle Ténèze.
« Parmi eux, 30% sont des visiteurs réguliers », a-t-elle déclaré. Selon une enquête réalisée par le ministère de la Culture, 58% des visiteurs du Louvre-Lens ont une familiarité de musée faible ou très faible, contre 31% pour tous les musées en France.
Un succès avec la population du Nord également lié à la galerie de temps libre, un espace de 3 000 m² qui héberge 250 chefs-d’œuvre du Louvre Museum. Une galerie qui a plus de 130 000 admissions depuis sa réouverture le 4 décembre, soit une augmentation de 20%.
« Une longue mission de service public »
Sur toutes les critiques faites sur l’impact économique et touristique du musée sur le territoire, la gestion de l’établissement de nuances en pointant le concept hybride de l’objectif du Louvre.
« Nous voulons mettre le quotidien exceptionnel. Lire le musée n’est pas facile car nous essayons d’avoir un ancrage local et local en étant un grand musée comme le Louvre », déchiffre Annabelle Ténèze. « Tout le monde regarde avec son prisme d’analyse, ce n’est pas seulement la composante touristique. Nous demandons beaucoup de musée, mais c’est une mission de service public à long terme », ajoute-t-elle.
Un positionnement de proximité qui fait des grilles de dent Jean-Michel Tobelem. « Un musée local à 150 millions d’euros est beaucoup, sachant que la région compte déjà 70 établissements de ce type … », ironise-t-il.
Point encourageant pour l’avenir de la ville et du musée, le Louvre-Lens commence à parler à l’international. « Notre dernière exposition Habillé en artiste avait le droit à un article du New York Times, « conclut avec bfmtv.com, directeur de l’établissement.
