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Clément Mazella
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Le président Florian Grill, via un communiqué officiel de la FFR, a souhaité rectifier le tir sur ce dossier, en répondant factuellement point par point sur le nouveau programme d’assurance. Tout est disponible dans les cases ci-dessous.
En ce mardi 1euh Octobre, le sprint final est lancé dans le cadre du Élections FFRqui se tiendra le 19 octobre. Candidat à la présidentielle, Didier Codorniou s’est montré très offensif ces derniers temps. Sa cible évidente : son adversaire, le président sortant Florian Grill.
« Le Petit Prince » a décidé de pointer du doigt Grill avec ce qu’il appelle « le scandale des assurances de la FFR ». Codorniou, qui a déclaré que « le pacte de non-agression avait été rompu » entre les deux candidats, déplore une « perte estimée à 14 millions d’euros sur 4 ans », et estime que les licenciés trinqueront.
Un petit flash-back. Le 24 janvier, Florian Grill a annoncé le fin du partenariat avec GMF (en vigueur depuis juin 2024), mutuelle et partenaire historique de la FFR depuis 1985. Un contrat qui rapportait tout de même 5 millions d’euros par an à la Fédération. Loin d’être une goutte d’eau dans un contexte de finances dans le rouge.
Le GMF n’a pas souhaité donner plus d’argent que le contrat précédent pour être considéré comme partenaire « tier 1 » pour apparaître sur le maillot et le short des Bleus. Pour cela, il faut désormais signer un accord de 6 à 12 millions d’euros par an.
Une situation qu’aborde Didier Codorniou, ce dernier soulignant au passage que le GMF est resté partenaire de la LNR. « Codor » déplore « des exigences financières totalement irréalistes et au-delà des prix du marché » dictées par Grill.
Didier Codorniou va plus loin et évoque « un appel d’offres déclaré infructueux en raison d’une clause ». Lequel ? «Demandez aux assureurs de mettre en place solidarité étenduequi prétendait assurer tous les joueurs possédant un ballon ovale, même sans licence FFR.
« C’est totalement illégal et complètement injuste pour les licenciés », s’insurge l’ancien centre aux 32 sélections du XV de France.
Face à « une désertion » des assureurs français, la FFR a dû entamer en urgence une discussion privée. Vous retrouver dans une position de faiblesse.
Après une première concertation déclarée infructueuse au vu des exigences importantes de la FFR, des négociations de gré à gré se sont organisées avec un choix de gestion simple pour la FFR :
. Soit maintenir un modèle d’assurance traditionnel, et donc se résoudre à une augmentation significative du coût de l’assurance (tendance généralisée du marché) OU à une dégradation significative des garanties proposées (tendance également généralisée du marché).
. Soit, explorez un modèle d’assurance extrêmement répandu dans les grands programmes d’assurance, y compris dans le sport (Ligue de Football Professionnel/Fédération Française de Football, etc.), et donnez-vous donc les moyens de maintenir votre programme parmi les plus compétitifs du mouvement sportif ( par exemple, l’indemnisation maximale est d’environ 1 million d’euros pour tous les sports, alors qu’elle reste de 4,5 millions d’euros pour le rugby, etc.).
Un accord de 4 ans a été trouvé avec « deux sociétés américaines », selon Codorniou : Marsh et HDI (c’est l’allemande, NDLR). « Des contrats plus complexes, plus chers et sans aucune considération de partenariat », pointe celui qui est actuellement maire de Gruissan et 1euh vice-président de la Région Occitanie.
La FFR a choisi d’explorer également la deuxième piste, avec le soutien de la société MARSH, leader mondial du courtage, ayant manifesté son intérêt pour le marché :
. Ce courtier est rémunéré pour son travail de soutien et de gestion du programme, tout comme l’ancien gestionnaire choisi par le GMF.
. Le coût du nouveau courtier est transparent et intégré au coût global du programme, permettant à la FFR et à ses adhérents de savoir ce qu’ils paient, à qui et pourquoi.
. Bien entendu, la rémunération du courtier n’est pas la même que celle de l’assureur HDI, qui se rémunère lui aussi comme le faisait légitimement le GMF.
. HDI, qui n’est pas un assureur américain mais la filiale d’un groupe allemand, leader mondial des risques industriels.
Et Didier Codorniou a publié sa lecture personnelle : cela correspond selon lui à une perte d’au moins 14 millions d’euros sur 4 anset un manque à gagner de 20 millions d’euros en partenariat (le GMF donnait 5 millions d’euros par an).
Didier Codorniou vise également le choix délétère fait avec auto-assurance pour les petits sinistres et un contrat inadapté aux personnes gravement blessées.
L’auto-assurance partielle suit les principes suivants :
. La FFR assume directement la sinistralité relativement certaine, c’est-à-dire la petite sinistralité (stable dans le temps) et un blessé grave par saison.
. La FFR transfère le reste du risque à l’assureur HDI : il paie une prime d’assurance en échange d’une garantie robuste.
. Mais, et c’est tout l’intérêt de l’auto-assurance, elle récupère ensuite une partie de cette prime non consommée par HDI pour la couverture des sinistres.
. L’auto-assurance partielle ne repose pas sur les fonds propres de la FFR mais sur le fonds d’assurance qui appartient aux exploitants et ne doit donc pas être confondue avec les finances de la FFR.
La FFR s’assure donc, sur ses fonds propres, pour les petits sinistres. Le Petit Prince indique qu’au-delà de 8,1 millions d’euros, la FFR sera en perte. Mais aussi que cette opération met en danger financier tant l’organisme fédéral que les clubs.
Quelles sont les hypothèses conservatrices utilisées ?
Deux principes directeurs simples :
. Le même périmètre de garanties qu’avant, avec en plus une assistance et une protection juridique étendues, un renforcement de la protection en responsabilité civile des dirigeants de clubs et une responsabilité gratuite pour les 60 000 bénévoles du rugby français alors qu’ils n’étaient auparavant que 12 000 à prendre le pass rugby.
. L’utilisation de statistiques moyennes réelles d’accidents au rugby, parfaitement connues et maîtrisées :
> Petits sinistres : 8,1 M€ / saison (chiffre moyen basé sur l’historique des 7 dernières années) ;
> Pertes graves (blessures majeures) :
– 3,2 M€ / blessé grave (chiffre moyen basé sur l’historique des 7 dernières années) ;
– 10 blessés graves sur 4 ans, soit 2,5 blessés graves par saison en moyenne (plus conservateur que l’historique de 7 blessés graves sur les 4 dernières années).
Concernant les blessés graves, le contrat ne couvre pas les premiers de la saison (auto-assurés par la FFR), mais seulement les 3 suivants (sachant qu’en moyenne, il y a 1,7 blessés graves par saison).
Comment est-il financé ?
AVANT :
. Prime d’assurance forfaitaire non récupérable responsabilité civile médicale = 0,375 M€ x 4 ans = 1,5 M€
. Prime d’assurance forfaitaire non récupérable responsabilité civile, individuel accident, frais et commissions = 11 M€ x 4 ans = 44 M€
. Rappel des primes forfaitaires non récupérables pour les blessés graves = 10 x 4 M€ = 40 M€
TOTAL = 85,5 M€
AUJOURD’HUI (en restant fidèle à la réalité, augmenté d’une marge prudente mais sans augmenter le prix des licences)
. Auto-assurance soutenue par la FFR = 11 M€ x 4 ans = 44 M€
. Prime d’assurance forfaitaire après recouvrement = (5,1 M€ x 4 ans) = 20,4 M€
. Prime d’assurance responsabilité civile non récupérable = 1,8 M€ x 4 ans = 7,2 M€
. Prime d’assurance assistance non récupérable = 0,48 M€ x 4 ans = 1,9 M€
. Honoraires et commissions = 3,05 millions d’euros x 4 ans = 12,2 millions d’euros
TOTAL = 85,7 M€
Outre ces deux aspects, Codorniou va plus loin et pointe un surcoût pour la responsabilité civile des bénévoles, des frais de gestion qui doublent, et une complexité et une charge administrative pour les clubs. « Ils viennent de recevoir 45 pages de documents à remplir et à retourner. Où est passé le choc de la simplification tant promis par Florian Grill ? », demande Didier Codorniou.
Le programme est donc en équilibre financier malgré :
. Hypothèses prudentes prenant en compte l’évolution raisonnablement prévisible des sinistres liés au rugby
. Pas d’augmentation des cotisations de licence
. La création d’extensions gratuites et sans étapes entre le 1er juillet et le 31 octobre
. Une offre de couverture largement élargie pour les non-licenciés puisque 60 000 volontaires bénévoles bénéficient gratuitement du RC de la FFR, alors qu’ils n’étaient que 12 000 auparavant.
Pour le management, un guichet unique : MARSH
. Un email : (email protégé)
. Un téléphone : 01 87 21 27 81
. Une plateforme permettant désormais la souscription d’extensions en ligne
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