Le géant de la distribution Carrefour a annoncé lundi 1euh July rachète officiellement au groupe belge Louis Delhaize les magasins Cora, qui passeront sous l’enseigne Carrefour, ainsi que les magasins Match, qui conserveront la leur.
Le groupe a déclaré dans un communiqué qu’il avait « finalise aujourd’hui l’acquisition des marques Cora et Match en France »ainsi que leur centrale d’achat Provera. L’opération est réalisée sur la base d’une valeur d’entreprise de 1,05 milliard d’euros.
Louis Delhaize possédait 60 hypermarchés Cora et 115 supermarchés Match, souvent situés dans le quart nord-est de la France. Selon Carrefour, elles représentent environ 2,4 % du marché très concurrentiel de la distribution alimentaire et emploient 22 000 personnes.
Cette acquisition, « le plus important pour Carrefour depuis l’acquisition de Promodès » en 1999, a déclaré Alexandre Bompard, le PDG du groupe, pour consolider sa deuxième place derrière E.Leclerc, qui détient près d’un quart du marché, et rester devant Les Mousquetaires/Intermarché, qui ont racheté de nombreux magasins au groupe Casino en difficulté.
Carrefour a annoncé mi-juin avoir obtenu une dérogation de l’Autorité de la concurrence pour réaliser cette acquisition sans attendre sa décision sur l’opération, attendue « d’ici la fin du premier trimestre 2025 » selon Carrefour. Le distributeur estime « Problèmes de concurrence limités » à cause de « la forte complémentarité géographique des deux groupes » et «bénéfice de l’opération» Pour » le consommateur « .
Cora doit « bénéficier d’un nouveau souffle »
Lors d’un point presse téléphonique lundi, Alexandre Bompard a précisé que« à partir d’octobre, chaque magasin Cora changera de marque » baissera les prix « au moins 10 % sur près de 3 000 produits » vendus. Un chiffre à comparer au nombre de références vendues en hypermarchés – entre 20 000 et 35 000.
Dans une lettre adressée aux nouveaux salariés et consultée lundi par l’Agence France-Presse, M. Bompard explique que Cora doit « Bénéficier d’un nouveau souffle » tandis que Match, qui conservera sa marque, « gardera sa singularité ». Le projet sera présenté aux partenaires sociaux « dans les prochains jours »il a écrit à nouveau.
Interrogé par la presse sur l’éventualité d’un basculement des magasins acquis en franchise ou en location-gérance, modes d’exploitation des magasins plébiscités par le distributeur mais critiqués par ses syndicats, Alexandre Bompard a répondu que les magasins acquis « sera développé à ce stade de manière intégrée ».
Carrefour a précisé qu’il révisait à la hausse le « Potentiel de synergies » de l’opération, envisageant désormais une « contribution additionnelle à l’Ebitda (excédent brut d’exploitation) de 130 millions d’euros » par an « d’ici 2027 »contre 110 millions auparavant. « La moitié de ces synergies sera générée par une accélération de la performance commerciale des magasins »l’autre moitié venant de la« optimisation des coûts ». « Les coûts d’intégration associés, principalement étalés entre 2024 et 2025 »sont estimés à 250 millions d’euros, contre 200 auparavant.
