Alors que les entreprises finalisent leurs budgets pour 2025, la rémunération variable apparaît comme un levier clé pour compenser les faibles augmentations salariales. Les salaires fixes ne devraient augmenter que de 1,5 à 2% en 2025, contre une augmentation moyenne de 3,5% en 2024.
Face à cette stagnation, les employeurs s’appuient sur des formes de rémunération variable pour motiver et fidéliser leurs équipes. Ce recours à la rémunération variable, auparavant réservé à certaines catégories de personnel comme les commerciaux ou les managers, concerne désormais un nombre croissant de salariés. Donc, 71% des ouvriers, employés, techniciens et agents de maîtrise (OETAM)ainsi que 85% des cadres en France bénéficient désormais d’une rémunération variable.
Des critères de performance diversifiés
Les entreprises, conscientes de l’importance de ce type de rémunération, affinent continuellement ses règles de fonctionnement. L’objectif est de le rendre plus juste et plus adapté aux spécificités de chaque poste. Traditionnellement, la rémunération variable dépend de critères liés à la performance commerciale, comme la réalisation d’objectifs de vente ou de chiffre d’affaires.
Mais le directeurs des ressources humaines (DRH) introduire de nouveaux indicateurs pour mesurer la performance individuelle et collective. Les primes peuvent donc dépendre du taux de satisfaction clientqu’ils soient internes ou externes, ou encore des critères liés à la sécuritéà lainnovationou même responsabilité sociale des entreprises (RSE)avec des objectifs tels que réduction des émissions de carbone ou leinclusivité en gestion des ressources humaines.
« L’essentiel est d’établir des critères cohérents avec le projet de l’entreprise, et surtout de rendre ces critères transparents »,
Sacha Kleynjans, fondateur de la solution Ferway, spécialisé dans la gestion des rémunérations.
Cette transparence apparaît comme un élément essentiel pour établir une relation de confiance entre employeur et salarié, permettant à chacun de comprendre les sommes perçues et les raisons qui les motivent.
Digitalisation de la gestion des primes
L’un des principaux défis liés à l’adoption de la rémunération variable réside dans sa gestion pratique au quotidien. Traditionnellement, les entreprises utilisaient des feuilles de calcul manuelles pour calculer les bonus et les commissions, mais ces méthodes sont de plus en plus abandonnées au profit des outils numériques. Ces outils offrent plusieurs avantages : ils réduisent erreurs de saisielimiter le retards de paiementet permettre une plus grande transparence. Les salariés peuvent ainsi accéder en temps réel aux informations sur les primes qu’ils recevront, en fonction de leurs performances.
« Nous constatons un nombre croissant de demandes pour notre solution. »
Sacha Kleynjans
Précisant que l’outil permet d’exporter automatiquement les montants validés vers le logiciel de paie, garantissant un paiement simultané avec les salaires mensuels.
Cette digitalisation contribue également à alléger le travail des services RH, souvent submergés par des tâches chronophages liées à la gestion manuelle des rémunérations variables.
Impacts sur la motivation des salariés
La transparence et l’automatisation de la gestion des rémunérations variables ont un effet significatif sur la motivation des salariés. Selon Ferway, performances commerciales augmentent en moyenne de 25% dans les entreprises ayant adopté cette solution. En donnant aux collaborateurs une visibilité claire et immédiate sur leur rémunération, ces outils contribuent à une meilleure implication et un engagement accru.
Cela dit, les entreprises sont conscientes que la rémunération variable à elle seule ne suffit pas à garantir la motivation à long terme de leurs équipes. Selon une étude récente, 42% des jeunes travailleurs considèrent l’ambiance de travail comme un critère déterminant dans le choix de leur emploi, presque au même titre que la rémunération. Ainsi, la rémunération variable doit être accompagnée d’autres actions de reconnaissance, telles que feedback régulier sur les performancesde la entraînement ou même opportunités de promotion interne.
@mediavenir.business Nouvelles tendances de la rémunération variable en 2025 📊 Alors que les augmentations de salaire prévues pour 2025 sont plafonnées entre 1,5 et 2%, la rémunération variable occupe le devant de la scène. Ce système de paiement, qui comprend des primes basées sur les performances, se répand dans différents secteurs et niveaux d’emploi. 🚀 👥 Avec 71% des ouvriers, salariés, techniciens et agents de maîtrise, ainsi que 85% des cadres en France bénéficiant déjà de ce modèle, la rémunération variable devient un moteur de motivation incontournable. Les bonus varient en fonction de divers indicateurs de performance, allant des taux de satisfaction des clients à l’innovation et à la responsabilité sociale des entreprises. 🌍 🛠️ Les entreprises adoptent des outils numériques pour une gestion transparente des primes, garantissant précision et rapidité des paiements. Ces innovations permettent aux salariés de suivre en temps réel leurs performances et la rémunération correspondante. 📈 🔍 La clarté est cruciale : elle renforce la confiance et stimule l’engagement des équipes. Une bonne gestion des rémunérations variables s’accompagne de reconnaissances variées pour garantir une motivation durable. 🏆 #RémunérationVariable #WorkMotivation #RHInnovation #GestionDesPrimes #Transparence #Performance #RH2025 #ProfessionalSatisfaction ♬ son original – Mediavenir Business
Cohérence entre rémunération et reconnaissance
Pour que la rémunération variable soit un véritable levier de motivation, elle doit être intégrée dans un système global de gestion des ressources humaines, en cohérence avec les autres formes de reconnaissance. Les entreprises qui parviennent à motiver durablement leurs collaborateurs ne se contentent pas de verser des primes, mais veillent également à instaurer un climat de confiance. transparence etéquité. Chaque employé doit savoir non seulement ce qu’il peut gagner, mais aussi pourquoi et comment. Cela nécessite une gestion rigoureuse et transparente des critères de performance et des actions de reconnaissance.
Informations pratiques :
- Les augmentations de salaire pour 2025 devraient se situer entre 1,5 et 2%.
- 71% de l’OETAM Et 85% des cadres bénéficier d’une forme de rémunération variable en France.
- Les entreprises adoptent de plus en plus outils numériques pour gérer les bonus et commissions en temps réel.
