Indre-et-Loire : quand la maison de leurs rêves devient leur pire cauchemar, après la liquidation du maître d’œuvre

En idée, voilà à quoi ça devrait ressembler La maison de Mickaël. « A droite de l’entrée, il y a un petit débarras, avec la cuisine au fond. A gauche, un petit salon, puis la salle à manger, juste en face. Et tout à gauche, se trouvent les chambres. » Cependant, il faut être très imaginatif. Car sur ses terres de Pernay, « il n’y a que la dalle et le vide sanitaire ».

Le chantier est à l’arrêt depuis octobre 2022. A l’époque, le propriétaire était constamment demander des explications au chef de projet, Construction Design, recommandé par son oncle. En vain. « J’appelle pour comprendre pourquoi les travaux n’avancent pas. On me répond à chaque fois que ce sont simplement des petits retards, qui finissent par s’accumuler. Quelques jours, puis quelques semaines. J’envoie deux lettres recommandées avec défaut de paiement. Pas de réponse. « 

Une perte nette de 50 000 euros

Au printemps 2023, une de ses connaissances, qui connaît des gens du bâtiment, lui explique que l’entreprise avait été placée en procédure de sauvegarde. Mickaël commence à s’inquiéter. Il décide de se rendre au siège, à Fondettes. « Je tombe sur le responsable du chantier. Je lui explique que je suis en colère, que ce n’est pas possible qu’on continue comme ça. Et là, il me dit : ‘Ah mais tu n’es pas au courant ? Mercredi , Nous sommes fermés.' »

La liquidation judiciaire est prononcée en juillet. « Là, je me rends compte que la somme avancée pour le menuisier et le maçon, on ne la reverra jamais. Cela valait 50 000 euros.

Pour Mickaël, le coup est dur. jeimpossible d’intenter une action en justice contre une entreprise qui n’existe plus, et aucune assurance n’en tient compte. En effet, la garantie décennale ne peut s’appliquer, étant donné que l’ouvrage n’a pas été livré. « En fait, lorsqu’il y a une liquidation, les premiers qui sont payés sont les salariés. Ensuite, les fournisseurs. Et troisièmement, les clients, s’il reste de l’argent. Il y a quelque chose qui n’est pas clair pour moi. Sinon « C’est facile, tout le monde construit deux maisons, ça marche, on se construit une bonne réputation. Après, on prend 50 clients et on les laisse partir. Ce n’est peut-être pas si simple, mais c’est l’impression que ça me donne. »

« Plus d’une trentaine de victimes »

La famille recomposée, avec trois enfants, aurait dû être dans la maison depuis des mois déjà. Et soyez patient, dans la location qu’elle occupe, jusqu’à ce qu’une solution soit trouvée. Et il y a de l’espoir, puisque la banque vient d’accorder une rallonge de 50 000 euros pour le prêt, car le crédit a été lancé. Des contacts viennent d’être pris avec un autre constructeur, qui serait prêt à reprendre la maîtrise d’œuvre du projet.

Entre-temps, Mickaël s’est renseigné auprès de l’entreprise Construction Design et s’est rendu compte qu’il y avait « plus d’une trentaine de victimes »qui échangent très régulièrement sur un groupe de discussion en ligne.

Parmi eux, il y a Leslie et Thomas, un jeune couple d’une trentaine d’années, qui construisent à Chançay. « À l’époque, quand on annonce la liquidation, on n’y croit pas. On se dit que ça ne peut pas nous arriver, que ça n’arrive qu’à la télé. Il faut plusieurs jours avant de se rendre compte qu’on a perdu un tiers de le projet. Parce que nous avions également avancé 50 000 euros. »

Vendre à perte ou concrétiser le projet ?

Leslie était alors enceinte de six mois. Juste au moment où elle pensait avoir une maison sans eau ni air pour la naissance de sa fille, elle a subi un revers. « Je commence à avoir les premières contractions, à cause du choc que ça crée. » Très vite, le couple se pose la question. Doit-on revendre tel quel, et forcément au rabais, avec seulement un mètre de parpaings posé ? Ou faut-il mener le projet à son terme, seul, en devenant chef de projet ? « Cette maison me dégoûte, ce projet me dégoûte, les gens qui interviennent dans notre maison me dégoûtent mais nous n’avons pas d’autre choix que d’aller jusqu’au bout, Leslie explique. Sinon, nous allons perdre une grande partie de l’histoire. »

En six mois, le couple apprend à dessiner des plans, passant des heures à rappeler tous les artisans.pour savoir s’ils les suivent dans la démarche, et multipliez les cotations. « Je me souviens très bien quand nous étions au téléphone avec le maçon. Il nous disait : ‘C’est simple, il n’y a plus de Construction Design, je ne vais pas être payé, donc pour moi, c’est fini, fin de construction' ». .’ Et puis je lui ai dit : ‘Mais tu ne peux pas me faire ça.’ Et je pense que c’était l’une des premières fois que je suppliais quelqu’un de ma vie. »

Depuis, les choses ont progressé bon gré mal gré. Mais avec ça ressentiment tenace envers leur ancien chef de projet. Leslie a les larmes aux yeux lorsqu’elle revient sur cette dernière année qui a été si difficile sur le plan psychologique. « Ils ont volé ma grossesse, ils ont volé mon accouchement, ils ont volé mon post-partum. Je tiens à ma fille. C’est la seule et unique raison, aujourd’hui, pour laquelle je ne suis pas descendu du cinquième étage. Et l’ancien manager dort profondément. « .

Leslie et Thomas espèrent être à leur lodge pour l’anniversaire de leur fille en octobre. Si le plâtrier daigne finalement refaire les lucarnes positionnées beaucoup trop hautes. Un exemple de pénibilité parmi d’autres, qui fait que le projet leur a coûté 47 000 € de plus qu’au tout début. Et pourtant, ce n’est peut-être pas fini.

L’ancien manager affirme avoir été de « bonne foi »

Contacté, l’ancien gérant de Construction Design, affirme avoir prévenu 80% de ses clientsquelques jours avant que le tribunal de commerce ne se prononce, que la société allait être mise en liquidation. «Ceux dont les projets étaient les plus avancés», précise-t-il. Avant d’ajouter que son entreprise, qui existe depuis 10 ans, faisait les coûts du Covid-19 et de la guerre en Ukraine. « En septembre 2020, nous avons enfin pu rouvrir les chantiers, mais la deuxième vague de l’épidémie nous a immédiatement frappé. Et là, ça reporte tout. Nous avons des prêts garantis par l’État, mais il faut rembourser à partir d’une certaine date, tout s’enchaîne. Les banquiers ont coupé nos découverts autorisés en octobre 2022. Je vends un local commercial et je réinjecte 230 000 euros dans l’entreprise pour la sauver. Et quand les prix de la construction s’envolent, à cause de la guerre en Ukraine, pour ne pas répercuter les prix sur les clients, j’assume l’augmentation des coûts. »

L’ex-patron indique avoir été « de bonne foi » et dirigeait son entreprise « en bon père ». Quand le couperet tombe, il assure à certains de ses clients qu’il continuera à les suivre, « bénévole ». Pour ça, « Je vends ma maison et je consacre 130 000 euros à payer les fournisseurs de mes clients en leur nom ». Visiblement, Mickaël, Leslie et Thomas n’ont pas eu cette chance, s’il dit la vérité.